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"医护一体化" 18 results
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目的 探讨“医护一体化”疼痛管理模式在骶骨肿瘤患者围手术期的应用效果。 方法 以2011年1月－10月选取的23例骶骨肿瘤患者作为研究对象，根据科室疼痛管理的规范化流程，在“医护一体化”工作模式下由护士进行疼痛评估、医生护士共同制定疼痛管理方案，护士落实个体化疼痛护理措施、规范用药指导、综合心理护理和镇痛效果反馈等。 结果 经“医护一体化”疼痛管理，患者疼痛情况大为改观，20例患者疼痛评分＜3分，占总例数的87.0%，由入院初期的中、重度疼痛患者居多转变为轻度疼痛患者占主导。 结论 运用医护一体化多模式疼痛管理可以有效减轻患者疼痛，提高护理服务质量。
Release date：2016-09-07 02:34
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目的 了解综合医院医护一体化合作模式开展以来的医生满意度，为医护合作模式的推广提供依据。 方法 2011年11月采用分层抽样的方法，对370名临床医生以问卷调查方式，验证医护一体化合作模式的运用效果。 结果 96.8%的医生重视医护一体化工作的开展，96.5%的医生认为在医护一体化合作中与护士的合作程度好，93.5%的对这一合作模式的应用现状表示满意，97.3%的对其持支持态度。 结论 医护一体化合作模式已被广大医生认可和支持，是未来发展的方向。
Release date：2016-09-08 09:11
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目的 探索骨科伤口管理新模式。 方法 将2011年6月－8月入住的60例胫腓骨骨折患者按照住院号尾数奇偶分为观察组和对照组，每组30例。观察组实施医护一体化伤口管理，对照组采用传统伤口管理模式，并对两种伤口管理模式的换药费用漏记情况、换药等待时间、非计价材料占换药总材料比例、医护人员对伤口管理方式的认可度等进行对比。 结果 观察组无换药费用漏记情况，其患者等待换药时间明显缩短，非计价材料占换药总材料比得到有效控制，两组相比差异有统计学意义（P＜0.05）。 结论 医护一体化伤口管理模式在骨科运用效果显著，得到了医生护士的充分认可，值得在临床推广。
Release date：2016-09-07 02:38
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目的 探讨临床实施医护一体化伤口治疗模式的效果和前景。 方法 利用调查问卷方式，对2010年12月－2011年12月19个科室临床实施医护一体化伤口治疗模式的效果进行满意度调查。 结果 医生、患者、护士的总体满意度分别达到94.51%、94.56%、91.43%。 结论 医护一体化伤口治疗模式能够明显提高医护患三方满意度，值得在临床推广。
Release date：2016-09-08 09:14
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【摘要】 目的 总结肿瘤患者化学疗法经外周静脉置入中心静脉导管（peripherally inserted central catheter， PICC）路径医护一体化管理模式的经验与效果，提高医护团队的工作效率。 方法 针对化学疗法PICC路径管理前医护合作存在的问题，通过优化配置医护团队，建立PICC临床路径管理制度，规范PICC技术操作、技术维护质量标准等措施，实现PICC医护一体化管理模式。 结果 医护一体化管理模式能有效地提高医护工作效率，降低PICC并发症，患者满意度提高。 结论 实施肿瘤患者化学疗法PICC路径医护一体化的管理模式，使护理工作流程更加合理化，PICC技术管理更加规范，可为患者节约住院费用，并加快病床周转。
Release date：2016-09-08 09:27
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目的探讨医护一体化在肝癌患者介入治疗中的应用及效果。
方法将2013年1月－12月收治的72例肝癌介入治疗患者，随机分为试验组37例和对照组35例，对照组采取常规治疗和护理，试验组采取医护一体化服务模式实施治疗和护理，并就两组患者的住院时间、住院费用、术后并发症及患者满意度进行比较。
结果试验组和对照组患者住院时间分别为（8.49±2.75）、（11.35±3.56）d，差异有统计学意义（t=-3.287，P＜0.001）；住院费用分别为（12 997.6±4 718.9）、（16 164.7±5 821.5）元，差异有统计学意义（t=-2.542，P=0.013）。试验组发生并发症6例（16.2%），对照组发生并发症14例（40.0%），差异有统计学意义（χ2=5.071，P=0.024）。试验组满意、较满意、不满意分别为36、1、0例，对照组分别为28、3、4例，试验组满意度高于对照组，差异有统计学意义（Z=-2.355，P=0.019）。
结论医护一体化服务模式能明显缩短患者的住院时间，降低住院费用，减少术后并发症，增加患者满意度，节约医疗资源，提高医疗护理质量。
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ObjectiveTo investigate the application and effect of doctor-nurse collaboration model for patients undergoing day surgery of laparoscopic cholecystectomy.
MethodsFrom April 2010 to October 2013, we established the day-case laparoscopic cholecystectomy rapid rehabilitation team by day-surgery ward nurses, anesthesiologists, and surgeons. Collaboration was practiced through preoperative health education for the 1 902 patients, perioperative nursing cooperation, postoperative early activity and feeding of the patients, and follow-up.
ResultsAfter the operation, there were 8 cases of incision bleeding, 1 case of bile leakage, 8 cases of shoulder and back pain, and 12 cases of nausea and vomiting. All the patients' postoperitive complications were controlled after treatment.
ConclusionThe doctor-nurse collaboration model can significantly ensure the medical quality and safety of day surgery and improve the patients' medical experience. All the Patients, hospital and society will benefit from the model.
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目的通过医护一体化的病历管理方法提高运行病历的安全性，实现运行病历的规范化管理。
方法2014年4月成立科室病历管理小组，科室主任担任组长，病房护士长担任副组长；制定病历安全管理制度、规范和流程，制定缺陷管理条例；组织全科学习，知晓相关制度流程及管理方法；明确责任人；定期反馈病历安全管理的结果。将实施管理方法前（2014年1月－3月）及管理方法后（2014年4月－6月）病历归架率、病历车上锁率进行前后对比。
结果实施前检查归架病历有11 890份次（96.95%），散放病历有374份次；实施后归架病历有11 870份次（99.66%），散放病历有40份次；实施前后的病历归架率差异有统计学意义（χ2=264.349，P＜0.001）。实施前后分别检查病历车上锁情况181次，实施前病历车上锁次数为110次（60.77%），实施后为141次（77.90%）；实施前后病历车上锁率差异有统计学意义（χ2=12.486，P＜0.001）。
结论运用医护一体化病历管理方法能够有效提高运行病历安全性。
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目的探讨医护一体化模式运用在神经内科收治急诊患者中的效果。
方法对于 2012 年 1 月-12月由急诊收入院的 1 533 例患者实行医护一体化模式，比较与实施前（2011 年 1 月-12 月）1 407 例患者的护理满意度、入院等待时间和入院环节满意度的差异。
结果医护一体化模式实施 12 个月后，急诊患者入院等候时间由（6.23±2.12）h 缩短至（4.14±1.27）h，患者对就诊及入院环节的满意度评分由实施前的（94.45±2.98）分上升至（96.19±3.25）分，差异均有统计学意义（P<0.05）；护士工作满意度量表评分由实施前（3.16±0.54）分，提高到实施后的（3.90±0.64）分，差异有统计学意义（P<0.01）。
结论医护一体化模式可以显著提高患者的护理满意度及入院环节满意度，缩短患者入院等待时间，值得临床推广。
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目的了解实施医护一体化模式对提高眼科手术部位标识率的效果。
方法2013年6月－9月共调查了2 176例眼科手术患者的手术部位标识情况，其中2013年6月－7月为实施医护一体化前，共1 012例；2013年8月－9月为实施医护一体化后，共1 164例。对实施医护一体化前后眼科手术部位标识率的情况进行调查分析。
结果实施医护一体化后，眼科手术部位的标识率、规范性都有了明显的提高，标识率由改进前的52.86%提高到94.97%，标识的颜色、位置、形态有了明显的规范。
结论手术部位标识的应用大大促进了医生和护士对手术患者安全管理的关注，实施医护一体化后眼科手术部位的标识率、规范性明显提高，值得推广和应用。
Release date：2016-10-02 04:54
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